作为一个单位的主管,上任已经有三个月了,却连基本的办公室纪律也没整治好,业绩自然也是毫无起色了,怎样才能把集体的业绩提起来?

就像你自己说的，纪律都没管好，怎么去要求下属提升业绩呢。
你应该先树立威信，树立你 自己的管理风格，建立一套你自己的管理办法，等到觉得整个办公室的气氛有所起色的时候再来要求业绩。
至于怎么去管理，因为不知道你的具体情况，所以没办法帮你分析，建议你可以去看一些管理的资料，但是你要记得一点，管理是活的，理论我们可以学，但是真正要实用是要因时因人因事来做出不同的变化的。

既然作主管，就应该研究管理科学、心理学。首先，要制定一套严格的规章制度，俗话说：“没有规矩不成方圆”。规章制度包括每个人的岗位责任制，考核办法，奖惩办法等，要让每个人依照规章制度自己对照检查工作的好与坏，让制度去约束每一个人。其次，就是对所有人要分工明确，要确定任务指标，并且跟工资挂钩，切忌大帮哄，怕得罪人，老好人却不落好。奖勤罚懒，让能者多劳，让好吃懒作者让路。最后，是从我做起，向我看齐。作为主管应该以身作则。吃苦耐劳，任劳任怨。处处以大局和整体利益为重，想方设法把大家的心凝聚到一起，“人心齐，泰山移”嘛，相信你们的精神面貌焕然一新了，业绩自然而然的就上去了。加油！！！祝你好运，祝你成功。 折扣地带,更多惊喜等你拿